布萊奧尼，是在排他性、社會地位和自我提高性三項指標上排名最高的品牌。

Brioni創辦于二戰結束後的義大利羅馬。1945年，著名裁縫Nazareno Fonticoli和時裝設計師Gaetano Savini，在羅馬最繁華的Via Barberini大街，開出第一家Brioni。

Brioni的名字，來自於亞地裡亞海岸的度假勝地Brioni島。

1952年，Brioni在佛羅倫斯碧帝宮舉行第一場發佈會，贏得全世界關注。1954年，Brioni在紐約等9個美國城市舉行巡迴發佈會，轟動一時，除了房地產大鱷和金融巨頭，克拉克·蓋博、加里·古柏等好萊塢巨星也加入追逐Brioni的行列。在這一年，Brioni的新店在大西洋兩岸同時開業。

從1995年開始，Brioni成為007的“御用”西裝，引起更多年輕富豪的關注。目前，Brioni在18個世界性大都市設有專賣店。

中國地區沒有Brioni的定制店，只有香港Ascot Chang（詩閣）集團代理的成衣業務。2007年5月，Brioni在上海新天地舉行了在內地的首場發佈會，200位中國富豪到場。

根據一項來自紐約奢侈品調研機構的報告(LuxuryBrand Status Index)顯示，Brioni被美國富豪評為Top10最頂級最奢華的男裝品牌第一名。

Brioni的忠實客戶有，兩任007，聯合國前秘書長科菲.安南，美國老牌影帝克拉克.蓋博，傳媒大亨唐納德.川普，俄羅斯總理普京,奧巴馬等政商名流都是該品牌的忠實擁躉。

Brioni有自己的裁縫學校，一般訓練四年才開始可以處理衣料，女工需訓練2年才能打扣眼。布萊奧尼 (Brioni) 堪稱是世界上最難畢業的裁縫學校。

該品牌標誌性特點為：結合了Savile Row 式出類拔萃的裁剪、縫紉技術以及靈感豐富的地中海風情，幹練的外輪廊線和精細的條紋。

布萊奧尼 (Brioni) 強調其服裝是真正的定制，而非一般的量體定制，因為這裡除了考量個人身形和品位外，更為注重客戶的職業、個人細節及種種無以言說的細微需求。 

在布萊奧尼 (Brioni) ，有5000多種不同的布料可供顧客選擇，大量不同款式的暗袋、獨特的花式扣眼以及終身服務都讓其在業內稱得上與眾不同。

通常定制一套 Brioni 西裝需兩個月時間，最少185道工序，布萊奧尼 (Brioni) 以充分瞭解顧客的需要以及周到耐心的服務著稱。

布萊奧尼 (Brioni) 現成的成衣價格從4,200 美元到7,500 美元不等，訂制男裝約需人民幣8萬左右。BRIONI每年生產西裝50000件,銷售額2.3億美元。

然而2007年開始，Brioni內部對公司發展路線的意見出現分歧，隨後的經濟危機也讓品牌遭受重創，掌管公司的三個家族也不得不犧牲股權來為公司償還債務.

2011年9月,BRIONI與2007年剛剛加入的執行總裁兼女裝創意總監Francesco Pesci分道揚鑣, 徹底關閉了女裝線.

2011年11月,BRIONI由全球第三大奢侈品牌集團之一的PPR（巴黎春天集團）以3.5億歐元正式收購;變成PPR旗下頂級男裝品牌.

從PPR收購BRIONI看全球奢侈品行業

PPR這家擁有Gucci、BV 、 YSL等高級時裝品牌的公司，尚沒有像樣的男裝品牌與LVMH抗衡。這種收購也是PPR正在經歷的一場改革的組成部分。通過這次收購可以看出PPR的焦點正從零售業務轉向奢侈品、運動及生活方式兩大方向並行。

這是實現全球化的必經之路，奢侈及運動品牌中的服裝和配件，可以説明PPR成為全球規模的企業。近年PPR在不斷出售它的零售業務。

2004年，奢侈品與零售所貢獻的收入分別占PPR集團總收入的11%與60%，到了2010年，這組數字變成了57%和22%。2010年第三季度，PPR的奢侈品銷售增長27%，超過了對手LVMH的26%。其中，PPR旗下每個奢侈品牌的增長都不小於10%。

2011年3月開始，PPR旗下Gucci等品牌組成奢侈品業務部;PPR還計畫放棄線上零售商Redcats與電子連鎖品牌Fnac。因為，在勢頭強勁的亞洲市場，人們對於奢侈品和服裝店的需求更加旺盛。緊接著在2011年5月，PPR集團宣佈以6.075億美元收購來自美國的滑板品牌Volcom;LVMH在2011年3月收購了寶格麗; PPR也在尋找一個合適的中國品牌來加強它的珠寶業務。2011年中國已經超過美國成為全球最大的奢侈品消費市場，並必將在今後很長一段時間內貢獻更大的利潤。

權威經濟學家預測，未來10-20年亞洲奢侈品市場將處於快速持續性增長，並且調查顯示：“男士們越來越喜歡購買奢侈品，也開始自己購買;2012年中國範圍內男士購買量預計上升9%－10%，而女士購買量僅上升7%－8%。”PPR集團為布萊奧尼(Brioni)品牌制定的未來發展主要是推出配飾系列，並全面打開亞洲市場。

Brioni 目前主要集中在西歐和北美區，這兩個地方的收入占全部收入的68%，在亞洲區僅有十幾家店鋪。

目前Brioni 著力于選擇亞洲市場投資人，希望能夠為品牌帶來進一步的發展。